会议指出，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，集团积极采取有力措施推进各项改革任务落实落地，64项重点改革任务完成超过50项，整体完成约90%，总体进度符合预期，其中债务风险防控、董事会建设及外部董事占多数、党建融入公司治理等重点任务完成情况较好。同时，人才工作一直是集团的重点工作，近期在人才培养和队伍建设方面已经取得了几项成效：一是集团已被省人社厅指定为云南省技能人才薪酬分配改革试点企业，目前已完成集团技能人才实施方案初稿；二是《集团人才能力素质提升专项行动实施方案(2020—2022年)》的主要三个定量目标已提前完成，人才结构不断优化；三是成功向省人社厅申报集团技能等级认定中心和员工职业教育培训中心，并依托两个中心不断强化集团员工培训工作。

会议要求，要进一步明确细化各项重点工作的完成时间表和路线图，以解决问题作为落脚点和出发点。一是切实统一思想、提高认识。将国资委会议精神和工作要求贯穿到各项工作中，严格对照检查清单、严格按照时间节点完成所有改革指标，牢固树立人才是集团第一要务的理念，加大培养和引进人才力度。二是突出问题导向、抓住重点。针对发现的问题要抓住重点、有的放矢、对症下药，有针对性提出可行的措施，推进各项工作有序开展。三是形成工作合力、全力推进。要结合集团高质量发展和上半年目标任务完成来推进专项工作，拿出实实在在的措施并推进落实，确保完成上半年的各项任务。

集团综合管理部、党委工作部、监察专员办、外事与国际合作部、投资规划部主要负责人参加了会议。

供稿：党委工作部  综合管理部  人力资源部