会议邀请中智管理咨询有限公司事业合伙人、西南区负责人冉小燕作专题培训。冉小燕结合云投集团实际，从三年行动计划改革任务理解、总体要求、评估指标、核心指标解释等方面，系统全面地讲解了国企改革三年行动核心内容，并就大家关心的问题进行了互动交流。

会议指出，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。截至目前，集团重点改革任务总体完成进度符合预期，其中债务风险防控、董事会建设及外部董事占多数、公司制改制、党建融入公司治理、清理低效无效资产、实现经理层任期制契约化、实行全员绩效考核等重点任务完成情况较好，其他部分改革工作正有序推进。

会议要求，一是集团各控股公司要认真对照《云投集团改革三年行动实施方案（2020-2022）》和《省属企业2022年落实国企改革三年行动重点改革任务考核评估表》开展自检自查，细化措施，压实责任，倒排时间表，确保如期完成。二是集团总部各部门按照各自职能线条自上而下压实责任，加强对控股公司工作的统筹谋划和督促指导。三是集团及控股公司纪检机构要把国企改革三年行动落实情况作为政治监督重点任务，充分发挥监督保落实、促发展的作用。在国企改革三年行动收官之际，全体干部职工要凝心聚力，推动集团改革工作走深走实，以集团高质量发展的优秀业绩，迎接党的二十大胜利召开。

集团纪委副书记，总部各部门主要负责人及相关人员，各控股公司主要负责人及相关人员参加培训。

供稿：党委工作部  投资规划部  人力资源部  董事会办公室  云投人力