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【深入推进“两个革命”】云投集团印发施行《推进作风革命加强效能建设实施细则》


4月12日,云投集团印发施行《推进作风革命加强效能建设实施细则》(以下简称实施细则),为云投集团深入推进“两个革命”制定了“作战图”。


如何切实推进好“两个革命”?在今年2月23日召开的全省推进作风革命加强机关效能建设工作动员部署会上,省委书记王宁对云南干部提出了“要开短会、讲短话、发短文”“要讲方法、讲效率、讲质量”“要提高站位、解放思想、改革创新”等六条要求。


《实施细则》在认真贯彻落实动员部署会精神以及《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定(试行)》的基础上,坚持以自我革命的精神推进作风革命、效能革命,不断改进工作作风,以云投集团进入世界500强为新起点,提振信心、鼓足干劲、真抓实干,以解决实际问题为目的,把抓落实作为开展工作的主要方式,做到任务一布置,马上抓落实;工作一部署,马上去推动;工作一完成,马上就反馈,让“马上就办、办就办好”成为工作新常态。


目前,云投集团已组建了由主要领导任组长,党委、经营班子成员任副组长的推进作风革命加强效能建设工作领导小组,负责全集团作风革命的组织领导、协调指导和检查督导工作,并在工作中严肃监督执纪。


《实施细则》明确全面提升工作效率,牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,规定工作时限和反馈要求,大力推行“三个工作法”。同时,还结合集团实际,加强保障和监督,树立典型,形成示范引领的同时,加强对“两个革命”推进落实的监督检查和跟踪问效。以推动工作、解决问题为标尺,把考评结果作为领导干部总体评价、业绩评定、职务职级调整、奖励惩处的重要依据。


主要目标


围绕集团“151”发展战略和“12335”发展战略共识,进一步将发展战略的细化措施落地落实


切实推动“两点两创造”、处置低效无效资产和亏损企业控亏、减亏、扭亏等工作的执行力和执行效果


持续增强盈利能力和核心竞争力


全面提升工作效率


牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,提高落实批办性、指导性批示件办理效率


大力弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风,坚决杜绝议而不决、不置可否甚至拖着不办


总部各部门主要负责人要以上率下,发挥“头雁效应”,定期下沉一线调研指导工作


大力推行“三个工作法”


全面推行项目工作法,全面实行任务项目化、项目清单化、清单具体化


全面推行一线工作法,总部各部门主要负责人每半年到基层一线现场办公1次


全面推行典型引路法,坚持目标导向、问题导向、结果导向


改进作风文风会风提升效能


持续改进作风,领导干部要改革创新、担当作为,干在一线、冲在一线


精简文件文稿,少发文、发短文,控制文件篇幅;严格会议管控,少开会、开短会、开解决问题的会


规范检查调研,督查检查考核和调研等工作要有针对性实效性,重在了解情况、推进工作、解决问题


加强保障和监督


加强氛围营造,深入宣传推广各部门、各控股公司的成功经验和实践成效


坚持好干部标准,树立重基层、重一线、重实干、重业绩的导向,健全容错纠错机制,鼓励干部敢于担当作为


严肃监督执纪,加强对作风革命、效能建设的监督检查和跟踪问效



供稿:党委工作部